建筑全过程流程化管理，如何解决企业数字化转型的痛点难点
BIM的出现和基于BIM的结构化数据，推动了更加灵活的工作流与更透明的建筑全生命周期，企业可根据自身管理制度和流程配置多种工作流，实现流程管控的标准化、规范化和信息化，细至到业务填报、流程审批、延期申请、数据校验及更新、任务分派、预警警示、人员权限分配等的自动化管理，大幅提升运营效率。
在真正打通建筑全过程的企业级云平台里，BIM模型是非常好的工具，给模型设计赋予了新的生命力和新的数据可视化展现方式，使原生数据在协同工作中所产生的“过程数据”得到充分应用，优化对整个项目的精准管控，后续联动财务把握实际收支状况。
流程化管理不仅是工作流模块的梳理，也不仅是企业各个部门用户之间的操作，还是把基层人员宝贵的工作成果和企业决策形成的相互支撑与紧密闭环，贯穿至整个集团、公司、分公司以及区域的管理运营。
本期线上讲堂我们将分享「建筑全过程流程化管理」如何解决企业运营的痛点难点？优化完善的工作流如何变得更加灵活、更加透明？亟待数字化转型的企业如何更好地平衡每个部门的功能分工、提升工作效率？
