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演讲回放：工期质安两手抓，项目高效交付的数字化全过程秘籍
随着项目现场工作质量责任可追溯、企业项目负责人依法承担质量终身责任等规定实施，企业单位承担不可预见风险，对于项目管理人员来说，肩上责任无疑加大。
如何减轻项目管理人员“工期分秒必争、质安细无不至”的压力？新技术层出不穷，怎样正确运用信息化软件大幅提升项目全流程管理效率？如何完善质量管理，及时解决隐患，直至顺利完工报审？本次讲堂，iTWO卓越技术中心项目经理杨子俊为大家重点分享：
– 通过平衡作业线、甘特图、5D 模拟、实时对比报告等实用功能，高效助力项目管理人员科学安排项目周期，合理排布工程资源，甄选基于BIM模型的最优进度计划方案
– 从项目计划到现场管理，分享灵活管理施工现场的数字化秘籍，包括智能数据和工作流、三维形象进度、计划进度调整、施工预警及警报、基于构件的质量管控、电子化移动化协同管理等，确保如期交付
