供应链管理解决方案

人、材、机互联互通,全程动态管理

核心价值

iTWO 4.0运用数字化手段高效管理建筑全过程,全面搭建信息桥梁,推动智能化绿色共享,实现建筑项目人、材、机、库存、资金流、招标及采购等环节的互联互通,打破项目供应链中出现的信息孤岛、资源需求难预控、多方参与难协同难管理的困境,促进更便捷、更灵活、更精确、更可控的动态供应链管理。通过供应链各环节成本控制,达到总成本最优目标。

更便捷

线上标准化管理
实时信息获取,打破盲区
多方高效协同,化繁为简
项目数据快速调用

更精确

采购与进度计划联动,供需匹配前置
在线更新战采目录,获取第一手价格
直观比选报价,多维度挑选优质供应商
全局精准规划配置,减少资源浪费

更可控

模型- 进度- 成本联动
多方案比选,成本决策更科学
企业减排更有依据

更灵活

信息互联共享,迅速应对需求变化
灵活处理不同阶段的付款管理
移动化管理物料交付情况

核心功能

合约规划

参照标杆项目合约模板生成项目合约规划,结合施工进度计划预测合约履行日期,并进行合约现金流预测,事先管控项目支出,调控财务压力

标前资格预审

供应商线上门户注册,在线登记基本资质、资信、项目业绩等信息,无纸化资格预审,相关考察负责人在线评分,入库考察公开透明

招标管理

门户集成跨公司无纸化办公,招标流程全面线上化,实现线上发标、投标人回标,全流程数据可追可查,严格监管招标流程,杜绝人为干预

在线评标

多投标人报价横评、轻松调用历史价格库和投标人资信及履约评分进行比选,定制图表进行报价对比,数据全线连通,击碎信息孤岛

合同管理

招标结果串联合同立项,信息链完整不丢失。合同管理维度下沉至物料/清单级别,提前规划合同交货/施工进度,督促履约,实现精准计划,严密监督

资源需求管控

结合项目整体资源需求、实时进度资源需求、合约交货计划及实际交付进度,对资源需求量进行调配,结合物资货期提前下单,严防交期延误

订单管理

根据材料货期自动提示下单,系统通过邮件下发订单明细,督促物资到场,降低人工下单失误率,避免临时催货,增强供应链效率,实现互利共赢

库存管理

材料下单、入库、出库、调拨一体化管理,材料去向透明化,系统自动根据最低库存量进行警报,提示相关负责人及时下单补库,降低施工延误风险

付款管理

根据合同设定付款规则,系统结合合同实施进度及资金计划计算应付款金额,严格把控合同付款,落实不超付的管理准则

结算计划和
合同结算

根据合同实施进度督促合同负责人及时上报结算计划,按序完成项目合约结算工作,避免事务堆叠,维护良好的供需关系

履约评估

履约完毕后,收集相关管理人员对履约单位的评分,该评分结果将影响合作单位下次参与投标时的定标评估,实现数据循环反哺

智能看板

快捷、准确、实时数据控制驾驶舱,助力精准决策,支持查看计划偏差率、集采率、中标价偏差率、及时到货率等

移动APP管理

记录和查看项目库存状态,追溯所有历史盘点记录,快速响应需求,实现更高效的协同合作

立即开启工程数字化精益管理之旅

预约演示
热线电话
您好,有任何疑问请与我们联系!
产品咨询
RIB微信公众号