核心价值
iTWO 4.0综合进度管理解决方案覆盖项目计划全景把控，贯穿从投策、规划、生产、采购、施工、竣工、移交，结合全寿期流程管理。适用于不同行业、不同规模、不同地域的工程项目。通过数字化手段从总体把控项目里程碑、重要节点和关键环节的工作需求与进度分析，为企业在整体项目顺利开展保驾护航。关联全景计划的施工计划、设计计划、采购计划并行管理，助力企业实现总部宏观掌控，项目精益管理，并促进项目高质、高效交付。
平台集成多项目进度计划，具有功能完备的项目管理功能
以纵观全局之势，全程优化进度管理流程，确保项目交付效益
可视化、智能化、标准化的管理方式，大幅提升项目管理能力和水平
项目计划关联动态模型、成本和施工，实现数据资产的价值沉淀
核心功能
合约规划
参照标杆项目合约模板生成项目合约规划，结合施工进度计划预测合约履行日期，并进行合约现金流预测，事先管控项目支出，调控财务压力
资金计划管理
合同立项后即可进行合约支出精细化预测，每月还可根据实际进度进行调整，实时把控资金收付动向，合理分配财务资源
进度计划编制
灵活整合MS Project 与 P6计划。甘特图显示关键路线与紧前紧后工序关系。适用不同计划管理岗位需求
资源需求管控
结合项目整体资源需求、实时进度资源需求、合约交货计划及实际交付进度，对资源需求量进行调配，结合物资货期提前下单，严防交期延误
多版本进度计划比对
快速创建计划版本， 灵活选择对比版本，清晰易懂多版本比较。助力实现项目一体化管理
项目推演
基于一体化数据联动，可进行预算成本，计划进行项目方案评估。结合设计，可进一步推演5维方案
关键路径分析
自动分析关键路线，提升数字化项目管理效率。提高项目团队精准管控关键节点进度与质量
平衡作业线
在进度计划中增加空间维度，通过矩阵的方式，数字化赋能分析各工作任务之间或作业面是否存在时间与空间交集与冲突。提前预测风险，从而合理规划施工区域，避免现场紊乱与窝工，为现场进度与质量保驾护航。
招投标管理
从创建招投标任务、生成招投标清单、价格对比以及确定合同全流程，全过程动态连接采购需求，减轻工作量
采购计划和管理
准确地规划施工各阶段的物料需求，包括采购计划模板、采购物料库结构、供应商专家库管理等；标准化的采购管理，从物料到货、验收、出入库管理等实时与进度计划联动
生产管理
为生产过程提供所有生产信息并与MES系统无缝连接，实时监控所有生产设备的生产进度及加工状态，形象化里程碑进度管理
可视化项目节点控制
提供平衡作业线、甘特图、5D 模拟等可视化功能，助您智能化分析，提升项目关键节点管理效率，优化项目周期
可视化完工进度记录
通过横道图直观展示每一项施工任务的实际完成时间，并与计划时间进行可视化比对，从而更好反映当前项目的完成情况
三维形象进度
利用模型上的不同颜色，直观标识出对应施工任务的完成状态，如红色表示延误，绿色代表提前完成，黄色代表进行中等
施工计划联动
成本资源信息
计划与成本资金流有机联动，计划变更可实时反馈对资金流的影响，更好为每一项变更影响做出预测，助力决策
质安检查联动
施工进度
施工进度与质安项目联动，申请完工同时可自动触发质安检查请求，质安检查通过后方可闭合完工申请，确保每一项任务保质保量完成
结算计划和
合同结算
根据合同实施进度，督促合同负责人及时上报结算计划，按序完成项目合约结算工作，避免事务堆叠，维护良好的供需关系
项目智能看板
清晰展示所有项目情况，了解项目是否处于正常状态、分别有多少任务延期或逾期等分析结果，助力决策，提升管理精度与效率
移动APP应用
支持通过移动端及时填报施工进度，及时跟踪每一项任务的完成情况，实时进行反馈，助力施工现场人员轻松获得最新项目进展，快速响应需求
