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成功的工程总承包数字化转型,都做对了这五点

非洲经济学家Dambisa Felicia Moyo所著的Dead Aid 一书的最后一句话是:“种一棵树最佳的时间是20年前,其次是现在”。在工程建筑业,这句话意味着从未来的角度看,企业想要保持可持续增长,转型的最佳时机是现在,转型的关键词是“数字化”。

本文以RIB的一个工程总包商客户为原型,分享他们在数字化转型过程中的五个心得,希望能给行业同仁带来借鉴意义。该客户为欧洲老牌知名建筑企业,拥有100多年历史,在全球有上万员工。

“2017年的汽车工厂与1987年的汽车工厂有着天壤之别,但这两个时间点的建筑工地却没什么本质变化。”

欧洲某老牌建筑公司

虽然欧洲的工程与建筑业正在经历变革,但一些使用传统方法建造的工程总承包还是有丰厚的利润赚。但这种状态正是变革的最大障碍,也是工程建筑业很难像其它行业(比如汽车行业、工程机械行业)一样,快速完成数字化转型的原因之一。

“2017年的汽车工厂与1987年的汽车工厂有着天壤之别,但这两个时间点的建筑工地却没什么本质变化。”

该总承包商表示,技术只是数字化转型的一个部分,另外两个部分是流程和人员。流程的问题在于没有标准化。人员方面,尤其是有很多项目经验的“老建筑人”,则不太愿意接受转型。

 

“我的企业做得还不错,为什么要转型?”

行业里的很多人不理解数字化转型的原因何在,不清楚这一过程能带来多大的价值,而且不愿意学习使用新技术,这给企业转型带来了一定的难度。

从行业的角度看,如果工程与建筑行业原地踏步、不创新不转型,最终将被来自其它行业的创新企业颠覆,比如在很多建筑人对BIM价值的认识还不够充分的时候,各大互联网巨头已经在搞跨界、进军建筑业了。

从企业的角度看,施工企业按照传统方法做项目,也面临着时间和成本压力。在数字化转型遍地开花的时代,客户对管理不善带来的工程项目延期和成本超支的容忍度也在不断降低。

为了在竞争激烈的市场中保持竞争力,近些年来,不管是初创型公司还是有着几十年历史的老牌企业,都在加大科技投入,用数字化和新技术整体提升企业优势。

该总承包企业数字化转型的起因来源于两个方面:一方面是提高自身整理竞争力的需求,另一方面则来源于客户的要求

怎么进行数字化转型?以下是该工程总包的几个心得:

 

第一,变革从企业管理层开始

变革是从管理层开始、自上而下的一个过程。一个企业的CEO 应该是从一开始就推动数字化转型的人,这一点非常重要。CEO 必须具有远见、对未来趋势有预判能力,能预测未来客户的期望。

“一个企业的CEO 应该是从一开始就推动数字化转型的人,这一点非常重要。”

欧洲某老牌建筑公司

变革管理是一个领导力驱动的过程,高级管理层在变革方面发挥着核心作用。他们拥有预算、人力资源和时间分配权来推动转型,没有高层的参与和支持,数字化转型只是空谈。

该总承包商企业的CEO,早在10多年前就率先提出了数字化转型的必要性和紧迫性,并对大力支持企业内部的BIM创始团队,起草转型目标、路径和计划。

 

 

第二,制定清晰的数字化转型战略和标准

一旦数字化自上而下运作起来,高级管理层就需要从公司长期发展的层面,为变革管理和数字化转型建立清晰的目标,例如:

  • 公司从数字化转型中能收获到什么?
  • 需要什么样的施工管理软件来支持数字化落地?
  • 应该实施哪些策略?项目级还是企业级?
  • 数字化转型里程碑是什么样的?

其次,实施BIM的时候,需要制定标准。工程项目信息模型应用及管理包括:管理标准、交付标准、构建标准和数据标准等。针对这些标准,企业应该根据自身的管理要求,针对性地定义相应细致工作的内容与要求。

第三,变革从小部分人员、部门和项目开始,再扩展到全人员和全企业

“如何吃掉一头大象?“

回答是:“一次吃一口“。

数字化转型是一个大的战略目标,正如吃一头大象,是通过层层推进的。

 

为此,该总承包企业的数字化变革,把在设计阶段引入BIM作为第一步,接下来开启了算量计价的数字化和标准化,之后才是施工端的数字化。

早在2017年,该工程总承包就利用RIB的iTWO平台做了40多个项目的算量计价,这部分工作之前需要一到两个月的时间,利用iTWO来做,只需要几天,有的项目甚至只需要几个小时,不仅节约了大量时间,还在这个过程中积累了大量可复用的宝贵数据。

 

第四,减少工具软件系统,利用全流程数字化解决方案

在过去,设计软件、ERP,Excel和其它的工具组成了该总承包的“科技网“,造成了业务无法协同、数据无法集中的问题。

经过一系列考量和评估,保留了iTWO 4.0工程项目管理平台、ERP系统SAP和设计软件Revit,他们主要利用iTWO 4.0管理5D BIM、算量计价、进度计划、采购管理、现场管理、财务管控、施工报告等,并和Revit、SAP打通,打造唯一真实数据源。这极大地提高了工作效率、各部门之间的协作效率、和数据的流通。

 

iTWO平台整合建筑全生命周期,配备行业独有的企业级中央数据库,在唯一真实数据平台中,实时高效管理从设计管理、算量计价、进度计划、招投标管理、采购管理、施工管理到全局管控的项目管理全过程。

 

第五,利用数字化扩大企业的业务范围

商业环境瞬息万变,为了快速灵活地响应市场需求,业务模式和业务范围也应同步发展。

该总承包在数字化转型较为成熟的阶段,扩展了业务范围。之前的业务集中在施工交付阶段,后来增加了“设计—施工”一体化业务。业务的扩展带来了更多的客户,由此在欧洲和中东设立了更多的办公室。

 

 

为什么集成的软件解决方案,能更好地支持企业数字化转型?

Capterra的一项建筑软件使用情况调查显示,有63% 的公司使用施工管理软件的期限不过两年。这其中的一个原因,是很多公司采取“工具型“策略,而不是从企业整体层面去做数字化转型。造成的结果就是:工具多且互相没有打通,数据孤岛,拉低效率。

一体化平台涵盖了从规划设计、建造到运维的建筑工程全生命周期管理,通过全企业、全流程、全人员来实现企业一体化管控,为配合标准的落地应用提供了一个能满足企业级项目管理的通用数字化平台。

利用API接口与其它数据平台打通,能实现数据的互联互通,项目的业务数据与企业的主数据进行有机结合,形成企业数字矩阵,为企业可持续性数字化形成坚实基础。

 

关于BIM和数字化,做了再说,而不是光说不做。”

欧洲某老牌建筑公司

“风起于青萍之末,浪成于微澜之间”,RIB期待与致力于数字化转型的工程与建筑企业开展深入合作,共同推动企业高质量、可持续发展。

 


RIB是服务全球的工程与建筑数字化创新解决方案提供商,专注于为建筑工程基础设施能源行业、和工业制造领域提供前沿数字技术。旗舰产品iTWO 4.0是5D工程建造一体化管理云平台,平台基于全球业界实践,结合5D BIM技术,集成工程项目管理从规划到竣工交付的全过程、全人员、全数据,助力工程总承包企业项目业主国际型工程公司实现一个平台,连接所有,精益管理,全面管控企业所有项目,提质增效,加速企业数智化转型,促进高质量可持续发展。 立即联系RIB顾问了解更多iTWO 4.0 工程项目管理软件详情。

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