RIB受邀参加第十四届中国国际工程采购联盟供需合作高峰论坛，分享十四五数字化转型新思路
2022年8月26日，RIB参加由中国国际工程咨询协会主办的“中国国际工程采购联盟供需合作高峰论坛”，RIB集团大中华区高级总监岑健兰出席会议。
“中国国际工程采购联盟供需合作高峰论坛”作为工程采购领域服务于国内外基建项目的高端专业平台，至今已连续举办13届。通过多年积淀发展、深耕厚植、开拓创新，在服务供需双方促进战略采购、发展战略互信、增加合作意向等方面成果斐然，是工程采购领域的专业盛会，本届大会吸引了1万多名观众在线观看。
会上，岑健兰女士就“十四五数字化转型新思路 – 工程项目数字一体化标准管理模式”发表主题演讲。她从数字化转型背景与困境、数字化转型新思路、数字化转型落地应用，数字化转型案例等方面进行了深入分享，探索如何让中国工程企业能够对标世界一流企业，全面提升管理水平。
数字化转型的背景与困境
疫情下的工程项目建设面临着各种问题，如项目停工停产严重，项目履约困难，产业链安全存在问题，长期不确定性增加，成本大幅增加，盲目抢工带来安全生产的隐患等，对工程领域的精益化管理水平提出了要求。
要打破这种困局，企业需要实现精益化管理，要通过数字化建设方式来推动精益化管理向前发展，两者之间相得益彰。
精益化管理是未来发展的方向，也是解决当前疫情下的各种困境的一个方式。数字化转型就是我们推动精益化管理的一种手段，数字化建设协同精益化管理，两者犹如八卦中的阴与阳，相辅相成、相互调和，才可以达到精益化管理的目标。
同时，企业数字化建设也助力低碳发展：通过碳排计算，优化设计方案、选择低碳环保材料、选择碳中和能力较优的供应商、并且可以提升资源利用率，减少污染物排放。
我国政府对于通过数字化转型提高竞争力，也提出了相当多的政策指引，希望可以帮助企业向数字化转型方向发展，参与国际市场的竞争。
目前工程与建筑行业存在“三多”现象：企业数据库多、工具型的系统多、孤立应用多，因此数据无法共存、业务无法协同，这些问题长期困扰着各家企业，阻碍数字化转型的推进，因此我们需要思考如何在“十四五”期间，正确打开数字化转型新局面。
数字化转型新思路
对于数字化转型新思路，有两个重要的点：
- 建立一个信息模型全过程的应用及管理标准
- 采用数字一体化平台管理模式
工程项目信息模型应用及管理包括4项标准：管理标准、交付标准、构建标准和数据标准。针对这四项标准，企业应该根据自身的管理要求，针对性地定义相应细致工作的内容与要求。
企业全过程数字一体化管理模式也是在“十四五”期间提倡的重要转型思路，其内涵是：以全过程一体化为基础，提供立项、规划、实施以及移交的全寿期管理，打通资金流、物资流、时间流和信息流，提升核心竞争力。
另一方面，通过提升深化设计、采购、施工等方面的专业管理能力，并整合项目多方共同参与，形成全业务一体化管控，进一步强化核心竞争力。
对EPC项目来说，一体化管控更是极其重要。因为在项目设计期就必须充分考虑后期的成本，因此EPC项目必须具有方案可行性，资源可用性、施工合理性这三方面的作用。
数字一体化管理应用将助力打通设计到施工的各环节，实现现场、设计、成本三大关键领域的无缝联动，从而保证项目顺利完成并获得相应的经济收益，推动EPC总承包模式的可持续发展。
数字化转型落地应用
RIB作为建筑数字化解决方案供应商，在全球不同地区为客户的数字化转型提供解决方案，提炼与总结了各项目的实施经验，为客户提供国内外先进企业的转型思路，助力客户企业进行数字化转型。
因此，RIB提供的不单单只是一个平台或一套软件，更重要的是提供一套完整的咨询与解决方案。
RIB已经立足中国17年，在国内拥有200多名员工，其中核心技术成员超过100人。RIB还拥有全球100多个国家的实践案例，将携手施耐德电气，专注为建筑工程、基础设施、能源行业、和工业制造领域的中国客户提供优质的解决方案。
RIB的旗舰产品iTWO 4.0是一款5D工程建造一体化云平台，涵盖了从规划设计、建造到运维的建筑工程全生命周期管理，通过全企业、全流程、全人员以及全寿期四个“全”来实现企业一体化管控，为配合标准的落地应用提供全面的数字一体化解决方案。
针对我国企业未来面向国际工程的应用要求，在系统中提供多部门、多项目、多方用户、多重工作流、多语言、多标准、多模板、多日历等灵活性，为国际型工程企业打造一个能满足国内外项目管理的通用数字化平台。
在系统中通过基础配置、主数据、核心业务层以及企业控制塔等四个层面来实现全企业业务融合，把各种核心业务通过一体化平台进行管理，并结合主数据库对所有各业务板块形成标准化管理，最终通过企业控制塔展示当前企业经营状况，为企业管理保驾护航。
同时，根据企业需求，可以利用API接口进一步与其它数据平台打通，实现数据的互联互通，项目的业务数据与企业的主数据进行有机结合，在业务数据引用主数据的同时，主数据也利用业务数据进行迭代更新，在这个过程中无形之中形成了企业数字矩阵，从而为企业建立一个有生命力的数据库，为项目建立一个有价值的数据库，为企业可持续性数字化形成坚实基础。
最终系统中拥有一个强大的工作流引擎，契合企业的工作管理流程自动运转自动完成，在标准化管理过程的同时，保证工作的高效流转，在管理质量与工作速度的矛盾中提供最优解决方案。
利用iTWO 4.0，可实现对项目的精细化管理、全过程管控、人员无缝协作，以及智能化决策，从而提升工程建造生产力。
数字化转型案例
RIB服务的客户不乏大型企业，如ACS，P&G等，德语区企业如博世、西门子、德国铁路等，国内企业如中铁济南院、中建四局、美好集团等。
美好集团项目采用了iTWO 4.0 + iTWO PPS 的5D工程建造一体化管理云平台解决方案。iTWO 4.0承担了美好的核心项目管理主线，主要包含了项目管理、模型管理、计划管理、招采管理、质安管理、算量管理、成本管理、库存管理等功能模块，并协同iTWO PPS，一方面为工厂预制件生产提供生产数据来源，另一方面为预制件的现场安装进度及质量检查等提供全过程的管理。
中铁济南院在济南东站、济青高铁等项目使用iTWO 4.0进行项目管理，助力优化施工进度，加强了成本管控和质量安全管理。项目实现三维设计覆盖率达到80%，设计错误控制在1%以内，iTWO平台助力优化施工进度，加强了成本管控和质量安全管理，促使决策可视化、快速生成概算。
西门子在尼日利亚的发电厂项目运用iTWO进行了全流程的协同管理，实时查看工程各阶段的状态，自动生成进度报告，同时也集成了企业的ERP、OA等系统，消除信息孤岛。
RIB将在建筑数字化领域深耕、持续研发核心技术的同时，奋楫杨帆，与行业同仁共同开创工程建筑领域创新机制，共同助力国内工程建设行业高效、低碳发展。
