EPC工程项目管理是什么意思？
EPC（Engineering Procurement Construction）是国际通用的工程总承包产业的总称，是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行管理和负责。
EPC工程总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍使用的承包模式。它的优势是强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；能有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；并且建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
但传统的EPC项目建设过程中也面临诸多挑战，如项目全流程规划不完善、合同定义不一致、项目参与方数量多、协作效率低、不确定性风险大、预算管理冲突、项目一体化管理等问题，导致产品服务质量、业绩信心、客户满意度以及经济效益都受到了影响。
RIB广州拓欧是服务全球的工程与建筑数字化创新解决方案提供商，专注于为建筑工程、基础设施、能源行业和工业制造领域提供前沿数字技术。RIB广州拓欧自主研发的iTWO 4.0工程项目管理平台能够整合建筑全生命周期，配备行业独有的企业级中央数据库，管理5D BIM、算量计价、进度计划、采购管理、现场管理、财务管控、施工报告等数据，并和Revit、SAP打通，打造唯一真实数据源，实时高效管理从设计管理、算量计价、进度计划、招投标管理、采购管理、施工管理到全局管控的项目管理全过程。iTWO平台能够提高总承包企业工作效率、各部门之间的协作效率和数据的流通，助力总承包企业形成高效的管控机制和动态推演，把控成本发生全过程，降低超支风险，实现项目目标。
目前，RIB广州拓欧已与海内外多家总承包企业合作，包括德国著名总承包商Ed. Züblin AG、奥地利总承包商Strabag、国际领先建筑承包商浩和等，用数字化转型赋能EPC工程项目，实现项目的精细化管理和流程化建造。
