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奋楫扬帆 再启新程 | iTWO 4.0在线研讨会「对标世界一流,提升工程企业管理」圆满召开

5月31日,由RIB中国主办的iTWO 4.0在线研讨会【对标世界一流,提升工程企业管理】圆满召开。

该研讨会为线上模式,来自全国各地工程与建筑行业同仁共500余人观看。iTWO 4.0研讨会以“对标世界一流,提升工程企业管理”为主题,重点关注在数字化浪潮下,创新技术如何快速改变传统工程行业的发展理念和管理模式,打破管控难、协同乱、缺标准的壁垒因素,解决工程项目因参与方众多、项目周期长、使用系统不兼容、缺乏标准化工作流程和企业标准、沟通不及时所导致的信息孤岛、信息丢失错漏、项目返工延迟超支、项目全貌难以掌控等困境,为企业降本增效、提升科学管控能力、精益运营能力。

会上,RIB首席执行官René Wolf从德国发表致辞。他表示,中国是世界第二大经济体,同时也是RIB最重要的市场。中国正在大力推进全国范围内的传统和新型基建设施的建设,国内的工程与建筑行业在2022年预计将增长9.7%。RIB深耕中国市场,过去近20年一直为中国工程建筑市场服务。RIB中国200多人的专家团队结合全球知识、最佳实践、本地行业经验和专业知识,确保为客户提供世界级的、创新的、定制化的解决方案和支持。

RIB首席执行官 René Wolf

 

RIB大中华区总经理石珍指出,国内工程与建筑行业有五大发展趋势:大局向上、智能化、一体化、数字化、低碳化。为此,RIB中国区将从四个方面奋楫扬帆、再启新程:扎根中国、行业深耕、客户至上、生态共赢。RIB中国将一如既往扎根本土,在中国研发、为中国创新。全体RIB中国员工齐心协力、交付更多价值。同时,紧跟国家政策和行业趋势,聚焦细分行业:建筑、基础设施、能源和工业制造,精准把握客户需求,持续深化行业解决方案,悉心打造最佳实践。秉承客户至上的原则,全面加强客户服务团队建设,依托集团全球资源平台,确保主动和及时有效响应,对标世界一流,有力支撑企业高质量发展和全球市场竞争。秉承互信,开放包容,携手本地合作伙伴、行业协会和大学院校,互动协作,共同谱写RIB系列软件产品 “中国故事” 新篇章。

RIB大中华区总经理 石珍

 

RIB客户成功部高级总监岑健兰拥有20年工程项目数字化及ERP实施经验,RIB高级项目经理凌小丽是行业项目管理解决方案专家,她们在研讨会上分享了对标世界一流,工程企业数字化转型战略、工程业务一体化暨项目全过程集成解决方案、系统实施及全球案例。

左:RIB客户成功部高级总监岑健兰 右:RIB高级项目经理凌小丽

 

岑健兰女士分析了疫情后国际工程市场的竞争对手,以此来观察国际工程行业的业务恢复情况,以及未来的竞争态势。她指出,对标世界一流国际工程公司,我国工程公司在规模指标都相对领先,但在管理、效率和质量方面落后明显,与真正具有影响力的跨国公司比仍存在较大差距。力争成为具有全球竞争力的精益管理型工程公司,工程企业可以通过三个重点来实现管理提升:聚焦“全球竞争、国际化”,积极参与全球竞争,拓展国际工程业务。其二是打破“信息孤岛”,打造以企业一体化管理为核心的数据平台。其三是突出“精益管理”,注重项目的整体规划,通过数字化手段实现实时的过程管控,以质量赢得市场,以效益促进公司发展。

凌小丽女士表示数字化的本质是数据管理,作为工程建造一体化管理云平台,iTWO 4.0强调唯一真实数据来源的重要性,注重数据的互联互通,通过深度整合BIM提供项目全生命周期的全流程、全人员管理支持,通过一个平台实现数据在各业务角色的流转,纵向确保业务流程的通畅性,横向打通业务间的数据联系,内外部的沟通协作,达到项目全过程可控及数据透明共享,实现设计、采购、施工高效协同管理,全面提升企业级项目管控能力。

研讨会的最后分享了iTWO 4.0在建筑、基础设施、能源和工业制造领域的全球最佳实践。iTWO 4.0 是一款5D工程建造一体化管理云平台,助力实现全企业业务融合、全流程精益管控、全人员多方协同、全寿期集成应用。RIB从产品及实施落地都致力于为工程企业提供数字化转型的解决方案,和工程企业齐肩并进,筑造未来。

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