各部门信息化工具独立,数据之间无法互联互通,无法协调联动,无法提供项目管理总览,造成“管理孤岛”。
项目内容庞杂,涉及专业多,工程量大,工期紧。缺少企业级、跨项目、多维度、全方位的项目管控和数据分析
项目人员流动性大,工作交接不善,项目数据易错乱丢失。项目之间的资源交叉和重叠难以得到最优/合理配置。
无法及时跟踪和监控项目进度;缺乏数据来源唯一性,缺少实时分析工具和实时预警,难以做到及时纠偏和应对预案。
各业务链条报表数据统计缺少智能提取分析。
整合多部门业务信息,打通企业全流程数据,使得数据互联互通共享,实现数据有效联动和全人员多方协同,拥有独立数据库,提高项目数据安全性。
全流程精益管控,可视化全局实时分析,实时预警和及时纠偏,助力提升应对预案。
集成多项目全寿期数据,实现全过程联动,满足企业级、跨项目、多维度、全方位的数字化管控。
集约化,结构化,智能化的企业驾驶舱,提高管理者获取信息的时效性、完整性和准确性,实现高效决策。
平台拥有多国基础设施工程管理数字化实施经验,积累国际化项目最佳管理实践,赋能基础设施行业企业对标国际一流,提升项目管理能力。