iTWO 案例
万科集团
大数据协同管理 iTWO 运用
万科集团简介
经过三十余年的发展，万科聚焦城市圈带的发展战略，国内业务涉及66个城市，成为国内第一大住宅开发商，更在业内以敢为人先的创新技术运营、高品质的项目管理，以及高效的企业管理模式引领房地产发展。
从2013年开始，万科就开始了BIM（建筑信息模型）技术的探索之路，计划利用模数化技术，进行项目从设计到施工的全流程信息累积和管控，开展标准化和工业化革新。在2014年，万科总部研发中心引入iTWO 5D BIM大数据全流程解决方案，并组建了一个超过30人的跨部门团队，将iTWO 5D管理技术应用到各区域项目当中，以新技术和新工作模式对项目进行精细化管理。
总部：中国深圳 丨 成立时间：1984 丨 行业：房地产
产品&服务：地产开发和物业服务
官网：http://www.vanke.com/index.aspx
项目介绍
万科重庆分公司成为首个 iTWO 5D 管理实践基地，在重庆金色悦城四期高层住宅项目中利用 iTWO 技术进行项目全流程的管理优化。
项目名称：万科重庆金色悦城四期 2 号
项目类型
高层住宅项目
项目面积
33554.35 m2
施工时间
414天
iTWO 实施
● 建立iTWO 5D实验室
万科首先在项目现场板房中建立了一个5D实验室，让包括设计、工程、成本和采购等业务部门、总包、监理等项目各参与方都进入到项目建筑的整个流程中，保证所有项目进展信息实时同步，避免因信息不对称而造成的纰漏甚至是损失。
● iTWO虚拟+实体工作流程
万科采用iTWO虚拟+实体工作流程，前期进行以 5D BIM 为基础的虚拟建造，从设计模型数据出发，以唯一量进行算量计价，加以时间轴进行进度模拟，再把优化后的方案给到施工现场进行实体建造，项目负责人通过穿透式报表进行总控。
● 制定规范流程和标准
为了落实标准化，万科建立了一套基于 BIM 的规范管理流程来梳理业务、明确人员和职责、协调资源和分工。
● 建模
高精度的模型是万科项目精细化管理的基础，而模型数据源的应用是关键，要让BIM模型信息落到工作末梢，真正适用于施工阶段的业务需求。万科团队在 iTWO 产品团队的协助下，制定了对于土建、装修和 MEP等工程建模和模型检查的标准，提升了建模效率和质量。通过模型精细设计，和在虚拟建造阶段对所有建造中可能的错误进行彻底的检查和优化，最终的主模型能为施工全流程提供可靠的基础数据。
成本控制
利用 iTWO 5D BIM 管理平台，项目团队基于同一模型进行算量计价工作，将导入的模型自动算量，借助各专业模板实现成本估算自动化，缩短了 20% 的预算编制时间。不便于模型算量的工程量亦可导入 iTWO 中管理，对项目的人、机、材进行最小颗粒度的管理，减少成本漏洞，将成本偏差度控制到小于 0.5%。
在 iTWO 产品团队的支持下，万科项目团队建立了可供全平台共享的成本库，不仅标准化清单结构，将各专业清单等成本信息整合到 iTWO 平台进行统一管理，统一成本管理的标准和口径，还实现各历史项目成本信息的收集与汇总，iTWO可以通过项目模板将导入的模型自动算量并自动套用历史项目成本信息形成项目估算，利用大数据分析、指导成本管控，最终提高效率，做到主材、人工耗量的可追溯。
● 进度管理
iTWO 5D BIM 为项目团队打通模型、成本和进度信息，帮助优化施工组织和采购物料需求，加强对施工进程的管控。通过5D 模拟，项目团队可以查找进度安排是否有不合理的地方，同时在关联清单和进度的过程中，可以交叉检查是不是所有的清单都可以匹配到进度计划中去。通过这一系列的检查，团队发现进度计划经常会有漏项，所以经过匹配度的检查会大大增加进度计划的可靠性，大大减少后期因为进度计划不完善而带来的麻烦。万科给项目现场每个工人的安全帽里面内置芯片，连接 iTWO 数据库，通过定义工人的作业区间，实时反馈工程进展，对比虚拟建造和实际建造，根据虚拟建造计划一步步执行，项目建设周期缩短至少 7%。
● 进度管理
万科的 iTWO 应用，实现从底层业务部门到高层管理部门的信息全流通，各业务端口可以无障碍在平台工作，并将项目信息同步汇总到同一系统上，数据穿透各个专业，形成项目问题分析报告，为项目负责人决策和管控提供依据。
实施结果
iTWO在万科项目的实施，深化了企业的BIM技术实用化、流程标准化、信息一体化和业务智能化。iTWO数据库的建立，优化企业数据的协同，把过去无形的工作方式和经验转化成可储存、可被复制的信息，进一步优化项目管控标准，提升管理精细度，从根本上推动业务效益。
● 缩短了20%的预算编制时间
● 成本偏差度控制到小于0.5%
● 项目建设周期缩短至少7%
● 实际建造0变更
