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挑战

“互联网+”发展为建筑行业带来了挑战和机遇。建筑总包企业在项目层面和企业层面上面临着多项目之间人机材穿插作业的安排难度大、财务管理与业务流程脱节、大型工程多任务管理难度大、项目各职能协沟通不畅导致的信息错漏等难题，而运用传统方式所得出的成本预算结果往往与实际成本产生巨大的差距，项目成本和效率管理不理想，对建筑项目生命周期的信息管理水平亟待提高。

背景

新思维和新技术开拓浩和企业新工作模式。基于 5D BIM 工作理念，浩和开始了整合 5D 的数字化建筑平台(DCP)之路，在企业实行信息化战略，强调 IT 与管理方式的结合，虚拟与实际施工的结合，以及线上与线下流程的结合。 它要求浩和做到合理配置资源、精益过程控制、 与客户、业主和供应商全面协同形成共赢生态圈。 浩和相信，精益管理是虚拟和实体建造的融合，是对传统管理的革新，去除不必要的低效资源投入和持续改进工作流程，有效而整合的信息技术解决方案是实现精益管理时必不可少的工具， 因而选择 iTWO 作为其企业数字化管理的平台。

iTWO 实施

在浩和的工作流程里，新投得项目之后，团队负责人会根据设计进行数字化解析，设置具体工作日程，然后自动地在 iTWO 生成符合成本目标的成本计划，再根据资源计划得到采购计划，自动地分解成劳务调配、材料采购和机器租用。所有的信息都会发送到付款和库存管理，最后在 iTWO 整合入账和发票数据，自动完成入账和成本核算，与此同时还可以在 iTWO 进行项目的 5D 模拟，实现从图纸到施工全闭环的“线上”管理，全面提升工作效率。信息管理可细化至项目层、构件层和清单层，达到最小颗粒度的管理， 强化过程控制。

iTWO 应用

兴发铝业项目是浩和第一个运用了 iTWO 的项目。iTWO COE 团队为浩和建立了本地定额库，可以自动把预算项目连接到官方的中国定额数据库里，浩和把 BIM 模型导入 iTWO 后，系统能以模型为基础，计算出与实际开支非常接近的精准成本预算。 浩和数字化建筑平台整合 iTWO 5D BIM 大数据全流程管理平台和甲骨文 ERP 系统，完成 BIM+ 计价、BIM+ 采购和 BIM+ 财务的信息一体化和清单工程量的物资实例化，实现一 次建模，多业务场景(算量、施工和采购)应用，采购、结算、付款等都基于唯一真实的 BIM 模型数据源，ERP 的物资模块数据也会自动更新 iTWO 的物资数据库，从而在 iTWO 上自动形成符合条件的最高、最低和最优三份报价，为投标提供了精准的报价分析， 改变了之前凭经验下浮总价折扣率的报价模式。

浩和首席信息官孙晟认为 iTWO 是专业的项目管理平台，它以“项目视角”关注于专业策划与计划管理，并通过对实时结果的具体分析来修正计划，以确保项目实体建造按策划方案推进。他又认为iTWO虚拟与现实结合，通过 iTWO 控制塔作为实时报告平台，通过对项目的实体施工、成本、进度进行实时图标模拟，形象地展示和预测项目整体完工进度与项目整体支出，按项目结构归集成本，实时掌握动态消耗，支撑高层决策和控制成本，有效管理项目的整个执行过程。iTWO 清晰明了的报告格式也方便项目负责人审阅和修改数据，而且修改过的信息也会在报告中作标记凸现出来以便审阅，加强决策者对项目变更的精益管理。

总结

浩和数字化建筑平台将把 iTWO 技术在项目、人员、系统和企业管理层面逐渐铺开应用，进行标准化和集中化的精益管控，用新思维、新技术和新工作模式增强核心能力，全面提升竞争优势，实现企业各部门协同整合，成为最受信赖的的国际领先建筑承包商。