RIB集团广州拓欧

企业挑战

ZÜBLIN 业务范围涵盖建筑行业多个领域，包括交钥匙工程、地下工程、桥梁和隧道建设等。其中交钥匙工程是最主 要的目标市场，但传统的交钥匙工程合同形式往往为项目执行过程中带来不便，原因是：

• - 项目规划流程低效、不完善
• - 工程合同范围定义不一致
• - 项目参与方数量多
• - 不确定性风险
• - 预算冲突

另一方面，行业的价格战并没有给各参与方带来预期良好的性价比。相反，产品质量、业绩信心、客户满意度以及 经济效益表现都受到了影响。

解决方案

为应对传统工程带来的挑战和激烈的市场竞争，ZÜBLIN 坚持革新工程项目预建造方式，发挥团队协作的新工作方式 进行交钥匙工程。

团队协作基于所有平等的相关参与方，共同编制项目的合同、商业和技术方面内容、以及竣工限期和目标。具有约 束力的合作伙伴关系，能够为持续优化成本、进度和质量带来保证。ZÜBLIN 认为各方只有建立起互助互利的伙伴关系， 以开放和信任的方式合作沟通，才能充分实现高质量、高效率以及客户满意度高的目标。iTWO作为集成平台解决方案， 可让项目各参与方在同一个平台上实时沟通与合作，帮助 ZÜBLIN 管理企业内跨地区项目的全生命周期。

ZÜBLIN 制定了项目启动和执行方针，创建共同的项目标准，包括结构化流程、跨公司项目标准和实施工具。iTWO 技术成为 ZÜBLIN 公司核心流程支柱，实现了基于 BIM 模型的全流程管理，有助于后续分包报价、授权计费、工程算量、 施工管理等。

在 ZÜBLIN 对团队理念的认知范围内，他们运用专业的软件工具和明确的指导方针去运营建筑项目的方方面面。他们制定了项目初始阶段的清晰目标，选取并实施适用的数字化软件，成功完成后续执行阶段。

成本管理

关于成本管理，ZÜBLIN 项目团队和客户共同制定清晰目标，降低成本计划的不确定性，控制风险最小化。iTWO 助力他们通过建设成本透明化管理、比较计划和实际动态，形成高效的管控机制和定期的成本推演，以此来实现项目目标。

采购管理

在采购管理过程中，ZÜBLIN 承诺为客户择选最好的和最经济实惠的供应商或分包商。iTWO 采购模块助其开启便捷的工作流程，通过搜索跨区域或区域内市场资源、合作伙伴关系管理、基于公平准则签订合同等等来打造 ZÜBLIN内部的智能采购解决方案。

BIM应用

在 BIM 方面，ZÜBLIN 的目标是基于模型实现高效过程建造并优化施工过程管理。借助 iTWO 平台进行模型可视化、基于模型的算量计价和协同合作，例如轻松地从 Revit 导出 BIM 模型到 iTWO，通过预设算量规则计算构件，结合模型进行工程计价。iTWO 中的 3D 构件与计算公式相关联，项目团队能够清晰看见每个构件的数量或成本，还可以自动生成工程量清单，以及比较不同的建造方案和相关价格。

其成功的 BIM 项目之一是阿迪达斯总部 - 体育世界园区，它位于慕尼黑附近的小城 - 赫尔佐根奥拉赫，是一个非常现代化的区域，包括几座瑰丽的建筑大楼、绿地、运动场和小湖泊。建筑兼具功能性和表现力，约 5 万平方米的建筑面积为近 2000 名员工提供了现代化、可持续且能够灵活调整的工作空间。该工程全过程在 iTWO 平台中进行基于模型的算量计价，使用大量的钢结构约 9.500 吨。

实施总结

自 2009 年以来，ZÜBLIN 使用 iTWO 5D 技术作为其集团工作流程融合的核心，从此开启建筑数字化之旅。集团内部共有超过 6,000 名 iTWO 用户无缝协作，成功打造数百个标杆项目。对于公司内部流程，借助 iTWO 平台实现对各类软件工具的整合、集成和拓展，意味着 ZÜBLIN 能充分利用唯一的真实数据源，集成所有流程和数据，建立自身的企业驾驶舱，从而实现结构化的精益管理，逐步提升建筑工程实力。